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思考的程序

2011-11-1 12:49| 发布者: allena| 查看: 1677| 评论: 0

摘要: 思考的程序 —思考的藝術— 精確的陳述問題比解決問題還來得重要。 對於創造力的來源,賈伯斯曾說:「創造力只不過是連接某種東西的能力。如果你問有創造力的人如何創造,他們會有點委屈……,他們事實 ...

思考的程序

—思考藝術 —

精確的陳述問題比解決問題還來得重要。



對於創造力的來源,賈伯斯曾說:「創造力只不過是連接某種東西的能力。如果你問有創造力的人如何創造,他們會有點委屈……,他們事實上是把曾經見過的體驗連接在一起,綜合成某種新的東西。」

賈伯斯10句經典名言

  • 2011-10-07
  •  
  • 工商時報
  •  
  • 【本報訊】

     1.活著,就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?
     2.創新,決定了誰是領導者,誰是追隨者。
     3.我討厭笨蛋,但我做的產品連笨蛋都會用。
     4.不能問顧客想要什麼就給他什麼。等你生產出來的時候,他們已經想要其他東西。
     5. 設計不只是外觀與感覺,設計是產品如何運作。
     6.我深信支持我繼續前進的唯一理由,就是我深愛自己所做的事。
     7.你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條限制,不要活在別人的觀念裡。
     8.成就偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒找到自己熱愛的事業,繼續尋找,不要放棄。跟隨你的心,總有一天會找到。
     9.我要在宇宙間留下痕跡。
     10.求知若飢,虛懷若愚(Stay hungry, stay foolish)。 

賈伯斯嘉言錄


     人生觀 時時謹記我的生命即將告終,是幫助我不斷做出人生重大決策的最大動力。畢竟,所有外界期待、驕傲,以及所有面對失敗與難堪的恐懼,都將 因為死亡而遠離,只剩下那些對自己最重要的東西。謹記自己死期將屆,可以讓自己避免掉入患得患失的陷阱,當你孓然一身的時候,你沒有理由不去追隨心之所 欲。
     麥金塔
     我這輩子從來沒有投注這麼多心力,在一件事物上,但麥金塔,是我這這輩子最井然有序的經驗,幾乎所有麥金塔使用者都會有同感,到最後,每個人都愛不釋手,「就好像是我們手的一部分,一旦鬆手就失去身體的一部份一樣」。
     我們將麥金塔放在股東會展示,出席的股東,起立鼓掌五分鐘之久,我在台上可以看到前幾排的麥金塔研發團隊,每個團隊成員表情,看起來都有些不可置信、喜極而泣「我們真的完成了!」
     科技
     我認為麥金塔可以賣到翻,但我們推出麥金塔,不是為了別人,是為了我們自己,推出以前,我們是唯一一群可以判斷它好或不好的人,我們不會對外做市調,我們只想證明,我們在自己能力範圍內,推出最好的產品。(花花公子1985)
     一個想要製作一個美麗衣櫃的木匠,不會用便宜的夾板製作抽屜背板,就算這塊醜陋的背板永遠不會被人看到,你永遠知道它在那裏,所以你寧可用最好的木頭,為了讓自己晚上輾轉難眠,美學、品質是創作者一貫的堅持。(花花公子1985)
     談驅動力
     我的人生格言-專注與簡約,追求簡約比複雜還要困難,為了讓事情化繁為簡,你必須不斷努力,讓自己思考簡潔,不過,所有的努力最後終將值得,因為屆時你的力量足以移山。
     (商業週刊1998)
     金錢觀
     一生走完,闔上棺木時,到底是不是最有錢的人,對我來說並不重要,真正重要的是,每天晚上闔上眼睛時,能不能告訴自己「我們成就一件美好事物」。
     (華爾街日報1993)
     對網路創業者,網路創業熱最大的問題,不是有太多人同時在創業,真正的問題是,太多人無法持之以恆,在網路創業過程,難免遇到逆境,讓創業者面臨裁員、裁撤業務等困難選擇,但此時正是你發覺公司真正價值何在的時刻。
     因此,當這些網路公司選擇把公司賣掉,就算賣得再漂亮,創辦人可能是拿畢生難能可貴的人生經驗,換取個人財富,少了這段人生經歷,他們永遠無法知道他們實際價值在哪裡,錢拿到手以後又該怎麼花。
     (財星雜誌2000)
     談重返蘋果
     我回到蘋果公司的時刻,是電腦產業處於昏迷狀態之際,它的情況讓我想起七○年代的底特律,所有的美國車都像笨重的四輪船。(財星2000)
     創新觀
     創新可能來自於人們的集會,也可能是一通傍晚十點半的電話激發奇想,事後,在六人會議當中,當事人再將他認為最酷的點子,說給其他人聽。
     它也可能是從避免過度繁複,或是走錯方向「對於一千個建議,說不」的過程,我們總是不斷地設想,如何打入新的市場,但是唯有說「不」,你才能專注在最重要的事物上。(商業週刊2004)
     對個人電腦
     對大部分人來說,買台個人電腦的目的,是為了讓自己連結到全國網路,我們現在正處於真正創新的關鍵時刻,就像當初發明電話一樣。(花花公子1985)
     桌上型電腦工業已死,因為所有創意都已停止,掌握作業系統的微軟,幾乎沒有任何創新,它玩完了,蘋果輸了!桌上型電腦已經進入黑暗時代,黑暗將持續十年,至少在2000年以前都還是如此。
     就像當初IBM在微處理器推出以前,主導電腦工業創新一樣,到最後,微軟將因為自滿而垮台,到時候,或許新的創意會開始出現,但在微軟垮台,基礎科技尚未演進以前,桌上型電腦玩完了。





Albert Einstein 爾伯特·愛因斯坦
著名理論物理學家





爾伯特·愛因斯坦的名言很多、我个人想把他的其中幾句與這一次的主題有相關因素的名言作为一种参考。跟大家一起分享與學習。


爾伯特·愛因斯坦:

★ 提出一個問題往往比解決一個問題更重要。因為解決一個問題或許只是一種技能,而提出新的問題。新的可能性,從新的角度去看問題,卻需要有創造性的想像力, 而且標誌著科學的進步。想像力比知識更重要,因為知識是有限的,而想像力概括著世界上的一切,推動著進步,並且是知識進貨的源泉。嚴格地說,想像力是科學 研究中的實在因素。

★如果一個掌握了他的學科的基礎理論,並且學會了獨立地思考和工作,他必定會找到他自己的道路,並且比起那種主要以獲得細節知識為其培訓內容的人來,他一定會更好地適應進步和變化。科學研究基於同一法則,即一切事物的產生取決於自然規律,這也適用於人們的行動。


★用一個大圓圈代表我所學到的知識,但是圓圈之外是那麼多空白,對我來說就意味著無知。而且圓圈越大,它的圓周長就越長,它與外界空白的接觸面也就越大。由此可見,我感到不懂的地方還大得很呢。
若無某種大膽放肆的猜想,一般是不可能有知識的進展的。

★想像力比知識更重要。因為知識是有限的,而想像力是無限,它包含了一切、推動著進步、是人類進化的源泉。

★很少人是用自己的眼睛去看、和用自己的心去感覺的。


★ 書讀得太多,而腦筋用得太少的人,都會落入懶得思考的習慣。我沒有特殊天賦,我只是極為好奇。


★ 要和問題周旋得比較久。堅持不懈就是天才。


★創意的奧秘是知道如何隱藏你的來源。不曾犯錯的人什麼新生事物都沒試過。 


★成功=艱苦勞動+正確方法+少說空話。 


★凡在小事上對真理持輕率態度的人,在大事上也是不足信的。 


★知識不能單從經驗中得出,而只能從理智的發明同觀察到的事實兩者比較中得出。 • 我沒有什麼特別的才能,不過喜歡尋根刨底地追究問題罷了。 


★要是沒有獨立思考和獨立判斷的有創造能力的個人,社會的向上發展就不可想像。 • 獨立思考和獨立判斷的一般能力,應當始終放在首位。


★學習知識要善於思考,思考,再思考。





思考程序 

每一個人都有思考能力,但並非所有人都懂得如何去思考問題。大多數的人好像都不知道為了解決問題該怎麼想,該用什麼方法想、遇到問題時、就會把一時的想法作為解決對策。所以、要發展和培養出個人的獨立思維,關鍵在掌握一套有效的思考程序。也就是豐富的想像力與創造力 。我們在這裡會簡介分析思考的重點內容,希望對大家有所幫助。






問題分析與解決



問題是什麼﹖
問題分析的過程
解決問題的方法
影響問題解決的要素





問題是什麼:
 1.問題的意義
「界定出一個好的問題等於是解決了一半的問題」。「問題是指需要進一步探究、考慮、討論、做決定或找出解答者。」「問題乃是實現一個目標時可能遇到的障礙。」對問題的本質所下的定義是:「現實與理想之間的差異,而其差異是需要改善的處境。」

2.問題的要素
歸結後可發現共同要素為:
 1).現狀:問題目前的狀態,包括主體的情況和問題客體的情況。
 2).期望:預期達到的理想狀態。
 3).現狀和期望的差異:為問題核心。
 4).待解決:因存在差異故期望未獲滿足。問題解決者需要嘗試查找背後原因,並提出解釋問題的原因或者解決問題的方案,以期解決問題。此為解決問題的動機。





3.圖示
 當「現狀」與「標準(目標)(期望)」產生差異時,即遇到了問題。現狀標準\目標期望差距


4.問題的種類
1).已發生(現狀導向型)
(1).感覺型問題: 如:不良品過多、機器故障太高。
(2).摸索型問題: 如:存貨週轉率太低、銷貨成本太高。

2).未發生(未來導向型):
(1).目標型問題: 如:如何降低不良率?如何降低銷貨成本?
(2).創意型問題: 如:新產品開發、國外市場開創。
(3).新技巧型問題: 如:自動化生產模式、e 化管理。




5.公共問題
公共問題是指不特定多數人覺得其期望價值、目標或情況,與實際獲得或預期可獲得的價值、目標或情況之間存在著顯著差距,因此透過各種方式,將其縮短差距的 要求,公諸大眾,爭取同情,引起政府機關注意及接納,並謀求解決的一種情境(situation)。此些要求包括需要的滿足、價值的追求、機會的取得、痛 苦的解除、困難的解決、目標的達成等。例如低收入者因為收入低,生活極為困苦,因此要求政府給予社會福利方面的救濟與輔導,以縮短他們和一般人的生活水準 差距,這種情境就是一種公共問題。而期望情況與實際情況之間差距的大小,也就是造成問題大小的來源。



7.問題思考邏輯

可以針對已發生的問題量測到現狀,我們稱之為量化事實,以量化的事實為基礎來找出發生問題的原因,再針對原因下對策。未發生的問題我們比較難取得量化資料,所以要靠不斷的發想來激發出想法進而找出最佳的解決方案。因此是以創意為依歸的解決方式。



8.問題意識
1).針對現狀與目標的差異,有必要加以清除或解決。
2).沒有目標就沒有問題。
3).靠問題意識提昇對問題的敏銳覺察能力。


9.問題意識能力
1).目標提示--5W1H讓自己清楚了解,真正的目標。
2).勇於嘗試--勇於嘗試從實作當中累積更多經驗。
3).參與機會--積極爭取參與專案工作團隊的機會。
4).個別對話--私下請教比公開會議有更多交心互動。
5).鼓勵思考--不但要思考,更要深度思考,培養批判思考的能力。
6).主動溝通--應在第一時間主動與相關人員溝通,避免誤會加深或損害擴大。















爾伯特·愛因斯坦
Albert Einstein 1879—1955
著名理論物理學家



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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